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采購(gòu)供應(yīng)商響應(yīng)速度慢，企業(yè)供應(yīng)鏈公司如何管理

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YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)
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我的小屋 發(fā)表時(shí)間：2020/2/11 11:42:00 樓　主

采購(gòu)供應(yīng)商響應(yīng)速度慢，企業(yè)供應(yīng)鏈公司如何管理

　　【摘要】采購(gòu)供應(yīng)商的交貨周期直接決定供應(yīng)鏈企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及其項(xiàng)目進(jìn)度，同樣的供應(yīng)商對(duì)物料采購(gòu)需求的響應(yīng)速度也直接決定了供應(yīng)商的交貨周期，兩者相輔相成。

　　采購(gòu)供應(yīng)商的交貨周期直接決定供應(yīng)鏈企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及其項(xiàng)目進(jìn)度，同樣的供應(yīng)商對(duì)物料采購(gòu)需求的響應(yīng)速度也直接決定了供應(yīng)商的交貨周期，兩者相輔相成。并不是所有的供應(yīng)商都擁有快速的響應(yīng)能力，面對(duì)這一問題電商供應(yīng)鏈平臺(tái)需要如何應(yīng)對(duì)？跟隨供應(yīng)商管理系統(tǒng)搭建平臺(tái)【YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)貿(mào)】小編來(lái)分析下響應(yīng)速度過慢由哪些原因造成？

　　供應(yīng)商的響應(yīng)能力不足，主要有以下幾方面的原因：

　　1、不完善的供應(yīng)商管理制度流程

　　供應(yīng)商平臺(tái)內(nèi)部信息的傳遞、職責(zé)的劃分不明確，導(dǎo)致內(nèi)部溝通不暢，不同部門之間互相扯皮，采購(gòu)方的需求不能在最快的時(shí)間內(nèi)得到解決，這也是由供應(yīng)商的企業(yè)文化和氛圍所決定的。

　　2、采購(gòu)供應(yīng)商人員責(zé)任心不足

　　有些業(yè)務(wù)人員，不能在第一時(shí)間對(duì)采購(gòu)方的需求進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，沒有及時(shí)將采購(gòu)需求在內(nèi)部傳達(dá)，承諾卻做不到時(shí)，找出一堆理由為自己辯解。

　　3、采購(gòu)方對(duì)分級(jí)的供應(yīng)商管理不力

　　很多半成品部件是由一級(jí)供應(yīng)商外包給二級(jí)供應(yīng)商做的，比如表面處理等工藝過程。由于供應(yīng)鏈拉得過長(zhǎng)，造成采購(gòu)方對(duì)二級(jí)、三級(jí)供應(yīng)商采購(gòu)不能進(jìn)行有效地管理。而一級(jí)供應(yīng)商的管理不力，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)商管理體系的失控。

　　供應(yīng)鏈企業(yè)如何更好的管理供應(yīng)商

　　1、對(duì)于內(nèi)部流程、制度導(dǎo)致的響應(yīng)速度慢，采購(gòu)方應(yīng)該自上而下從供應(yīng)商高層進(jìn)行敦促，盡可能縮短供應(yīng)商內(nèi)部的響應(yīng)時(shí)間和處理速度。

　　2、對(duì)于因供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的響應(yīng)緩慢，如果類似的情況經(jīng)常發(fā)生，采購(gòu)方應(yīng)向供應(yīng)商提出要求，更換對(duì)接的業(yè)務(wù)人員。

　　3、由于對(duì)二級(jí)三級(jí)供應(yīng)商管理不力造成的延遲，采購(gòu)方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二級(jí)供應(yīng)商的審核和管理，如有必要，介入三級(jí)供應(yīng)商的管理。

　　4、針對(duì)長(zhǎng)期響應(yīng)慢的供應(yīng)商，應(yīng)該制定長(zhǎng)期的持續(xù)改善措施和備選供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，保證整個(gè)供應(yīng)鏈的平穩(wěn)高效。

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