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采購(gòu)供應(yīng)商管理系統(tǒng)平臺(tái),如何對(duì)供應(yīng)商分類管理

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采購(gòu)供應(yīng)商管理系統(tǒng)平臺(tái),如何對(duì)供應(yīng)商分類管理

  【摘要】供應(yīng)商采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈公司運(yùn)營(yíng)中占據(jù)重要地位,而且直接影響供應(yīng)鏈企業(yè)總成本的支出比例,如何降低產(chǎn)品售價(jià)增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,需要從采購(gòu)平臺(tái)的速度、訂單等方面入手。

  供應(yīng)商采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈公司運(yùn)營(yíng)中占據(jù)重要地位,而且直接影響供應(yīng)鏈企業(yè)總成本的支出比例,如何降低產(chǎn)品售價(jià)增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,需要從采購(gòu)平臺(tái)的速度、訂單等方面入手。如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商分類管理也是同樣道理,【YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)貿(mào)】專業(yè)的企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)定制平臺(tái)為您解答。

  一、傳統(tǒng)企業(yè)在采購(gòu)供應(yīng)商管理的痛點(diǎn)

  在采購(gòu)管理中最重要的工作就是對(duì)供應(yīng)商的管理,這是決定企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窭慰俊⑹欠耥槙车年P(guān)鍵因素,但是很多企業(yè)的供應(yīng)商管理并不理想,存在以下現(xiàn)象:

 ?。?)供應(yīng)商管理分類不嚴(yán)謹(jǐn)

  對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,供應(yīng)產(chǎn)品種類繁多,不可能所有供應(yīng)商一視同仁,但是缺乏有效的分類,難免造成工作中考慮不周的情況,缺乏對(duì)重要供應(yīng)商的重視,進(jìn)而影響生產(chǎn)裝配的進(jìn)度。

 ?。?)沒有完善的采購(gòu)供應(yīng)商管理秩序

  企業(yè)選擇供應(yīng)商存在局限性。首先,現(xiàn)階段企業(yè)選擇供應(yīng)商大多依靠研究所定型,而往往研究所定型廠家較單一,供采購(gòu)部門選擇的空間較小,其次,在現(xiàn)有的供應(yīng)商之中,對(duì)于采購(gòu)份額分擔(dān)的選擇沒有明確的選擇機(jī)制,對(duì)供應(yīng)商難以產(chǎn)生激勵(lì)作用。

 ?。?)沒有健全的B2B供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制

  企業(yè)往往將供應(yīng)商僅僅看作是合同的乙方,以按時(shí)按質(zhì)按量完成合同為目的,長(zhǎng)期如此,供應(yīng)商會(huì)產(chǎn)生疲憊心理,得過且過,無(wú)法調(diào)動(dòng)其積極性,也無(wú)法建立供應(yīng)商中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

  基于以上幾種現(xiàn)象,企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的管理就顯得非常重要,對(duì)供應(yīng)商管理的好壞將直接影響著企業(yè)的工作效率、成本水平的高低等。

  二、哪些因素影響B(tài)2B企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商管理

  對(duì)于企業(yè)來說,每年為生產(chǎn)及配件而采購(gòu)的物料種類繁多,很難做到同每一種物料的供應(yīng)商都建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,這就存在對(duì)供應(yīng)商分類管理的問題,對(duì)于重點(diǎn)的供應(yīng)商一定要傾注更多的關(guān)注在里面,要做到對(duì)其動(dòng)向、行情多做監(jiān)測(cè),與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通、理解,保證貨源充足。

  三、采購(gòu)原料不同直接影響供應(yīng)商管理分類

  1、產(chǎn)品原料種類復(fù)雜

  首先,企業(yè)生產(chǎn)過程所選用的零部件品種繁多,但產(chǎn)品本身所需的關(guān)鍵部件一定要區(qū)分清楚,例如公司產(chǎn)品序列中膠輪車及各種工程車輛的發(fā)動(dòng)機(jī)、制動(dòng)器,掘進(jìn)機(jī)所需的進(jìn)口閥組等,這些關(guān)鍵部件的供應(yīng)是否充足,將關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品交貨速度、市場(chǎng)占領(lǐng)的速度,對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此,應(yīng)當(dāng)與此類供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,達(dá)成互惠互諒合作協(xié)議,以期達(dá)到共進(jìn)退的共贏局面。

  2、采購(gòu)原料的條件難度

  現(xiàn)在的市場(chǎng)物資極大豐富,但一定程度上還存在某些通過技術(shù)壟斷的行業(yè),這些企業(yè)的產(chǎn)品采購(gòu)存在交貨周期長(zhǎng)、付款條件苛刻等不利因素,和其建立良好的合作關(guān)系不僅能夠改善此類物料的交貨情況,也能夠使其交貨期的可靠度更高。

  還有一種情況就是代理商,一些知名廠商,往往在國(guó)內(nèi)都有很多代理商來經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品,而且,因?yàn)榇砩堂嫦虻目蛻糨^多,用量也較單一企業(yè)的大,往往在進(jìn)貨價(jià)格、交貨期、付款方式等方面都比較有優(yōu)勢(shì)。因此,在良好的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,代理商的加入有時(shí)也能起到縮短采購(gòu)周期、降低采購(gòu)成本的效果。

  3、供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)的供需條件

  成熟的市場(chǎng),產(chǎn)品供應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定,產(chǎn)品的品種、庫(kù)存等又有一定的保有量,此類物料的供應(yīng)商往往依靠走量來獲取利潤(rùn),產(chǎn)品一般情況能夠保證企業(yè)生產(chǎn)所需,企業(yè)僅需對(duì)市場(chǎng)價(jià)格做好調(diào)查即可。

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