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供應(yīng)鏈服務(wù)公司在策略上，如何管理供應(yīng)商關(guān)系

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我的小屋 發(fā)表時(shí)間：2020/2/18 12:15:00 樓　主

供應(yīng)鏈服務(wù)公司在策略上，如何管理供應(yīng)商關(guān)系

　　【摘要】供應(yīng)鏈發(fā)展已經(jīng)涉及到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域了，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)公司如何做好采購供應(yīng)商關(guān)系管理是增強(qiáng)行業(yè)競爭實(shí)力的重點(diǎn)之一。

　　供應(yīng)鏈發(fā)展已經(jīng)涉及到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域了，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)公司如何做好采購供應(yīng)商關(guān)系管理是增強(qiáng)行業(yè)競爭實(shí)力的重點(diǎn)之一。電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)平臺(tái)【YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)貿(mào)】通過下文解答，在供應(yīng)鏈平臺(tái)發(fā)展策略上，如何恰當(dāng)管理采購與供應(yīng)商關(guān)系。

　　一、制度無法完全替代供應(yīng)商管理

　　在供應(yīng)商管理上，一流的企業(yè)有政策、有管理；二流的企業(yè)有政策、沒管理。你看很多本土企業(yè)，所謂的供應(yīng)商管理，說白了就是一堆政策而已，流程、系統(tǒng)要么很不健全，要么形同虛設(shè)，幾乎談不上管理。等供應(yīng)商出了質(zhì)量、交期問題，就采取懲罰性措施，讓采購供應(yīng)商的老板三天兩頭來檢討。采購質(zhì)量天天講，質(zhì)量問題天天有，政策代替不了管理。凡是在"三令五申"的，八成是在拿政策代替管理；如果管理得當(dāng)?shù)脑?，還用的著"三令五申"嗎？

　　二、淘汰制度無法完全替代企業(yè)供應(yīng)商管理

　　唐僧動(dòng)不動(dòng)就把孫悟空逐出師門，跟我們一些公司管理供應(yīng)商何其相像：你不好好跟我做生意，那我就把你淘汰掉。淘汰不是供應(yīng)商管理。淘汰本身要花費(fèi)大量精力，采購部門的精力如果都花在淘汰供應(yīng)商上，就沒有足夠的時(shí)間來為新產(chǎn)品、新項(xiàng)目尋找合適的供應(yīng)商。結(jié)果一邊淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商，一邊新產(chǎn)品又落到了劣質(zhì)供應(yīng)商手中。于是越淘汰越忙，陷入"吃二遍苦，受二茬罪"的惡性循環(huán)。

　　三、需要重點(diǎn)管理戰(zhàn)略供應(yīng)商資源

　　一些供應(yīng)商有關(guān)鍵技術(shù)，能出好產(chǎn)品，但就是不配合，價(jià)格高、交期長、靈活度差，淘汰又淘汰不掉，除非公司不做生意。這問題表面上是供應(yīng)商不聽話，其實(shí)是因?yàn)闆]有供應(yīng)商管理：這個(gè)公司的采購管理系統(tǒng)部門隸屬生產(chǎn)管理，要說采購，其實(shí)是典型的"小采購"，追追料、砍砍價(jià)，談不上管理，對付那些小供應(yīng)商還能將就，對那些戰(zhàn)略供應(yīng)商就吃苦頭了----他們沒有供應(yīng)商戰(zhàn)略、沒法有效地聯(lián)合設(shè)計(jì)、質(zhì)量來制衡供應(yīng)商，溝通也很不到位，在淘汰心態(tài)的驅(qū)動(dòng)下，與供應(yīng)商合作的基調(diào)就沒有。有些"小采購"習(xí)慣于老爺作風(fēng)，拿對付小供應(yīng)商的辦法來對付戰(zhàn)略供應(yīng)商，想讓戰(zhàn)略管理供應(yīng)商服服帖帖，不見效就動(dòng)淘汰供應(yīng)商的念頭，那就注定麻煩不斷了。

　　只要B2B供應(yīng)商平臺(tái)遵循一定的原則和恰當(dāng)?shù)姆椒?，管理供?yīng)商關(guān)系完全不是問題，根本核心還是要合作和分工，最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙贏。
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