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如何理解電商采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)核心：供應(yīng)商管理

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我的小屋 發(fā)表時(shí)間：2020/2/18 12:15:00 樓　主

如何理解電商采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)核心：供應(yīng)商管理

　　【摘要】怎么理解企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理核心？擁有十多年供應(yīng)鏈系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)的【YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)】為您解答，供應(yīng)鏈管理思想中，不同行業(yè)根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)篩選采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)商

　　怎么理解企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理核心？擁有十多年供應(yīng)鏈系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)的【YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)】為您解答，供應(yīng)鏈管理思想中，不同行業(yè)根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)篩選采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)商，在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)選擇戰(zhàn)略為主的供應(yīng)商，中短期嘖選擇普通的供應(yīng)商滿足需求。

　　為什么供應(yīng)商關(guān)系管理比傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系更可靠

　　(1)以企業(yè)協(xié)作為基礎(chǔ)，共同制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。而長(zhǎng)期的持續(xù)合作關(guān)系意味著供需雙方共同的發(fā)展、互相的信任以及高度的可靠與忠誠(chéng)。

　　(2)采購(gòu)方與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)部分的信息共享。

　　(3)對(duì)供應(yīng)商的選擇不再只是以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，而是從供應(yīng)鏈總體成本出發(fā)，與供應(yīng)商配合做出降低供應(yīng)鏈總體成本的努力。

　　(4)從自由競(jìng)爭(zhēng)、招投標(biāo)的方式逐漸轉(zhuǎn)為將采購(gòu)量集中于固定的少數(shù)幾家戰(zhàn)略性供應(yīng)商，采購(gòu)方主動(dòng)要求并幫助供應(yīng)商改善其企業(yè)生產(chǎn)狀況。

　　(5)企業(yè)與供應(yīng)商實(shí)時(shí)互動(dòng)，共同捕捉市場(chǎng)需求，并且進(jìn)行敏捷的協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新，從而獲得擴(kuò)大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)以及獲取高額利潤(rùn)。

　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理公司的供應(yīng)商特色

　　在供應(yīng)商管理系統(tǒng)體系下，實(shí)際運(yùn)作中，要根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的供應(yīng)商。對(duì)于長(zhǎng)期而言，要求供應(yīng)商能保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和增值率，因此最好選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商。而對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)而言，只需選擇普通供應(yīng)商滿足需求則可，以保證成本最小化，而對(duì)于中期而言，可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力和增值率對(duì)供應(yīng)鏈的重要程度的不同，選擇不同類型的供應(yīng)商。

　　供應(yīng)鏈平臺(tái)分類的4大供應(yīng)商特點(diǎn)

　　(1)有影響力的供應(yīng)商

　　這一類的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)供應(yīng)商對(duì)制造商來說通常具有較大的增值作用，但其競(jìng)爭(zhēng)性卻較弱，其特點(diǎn)為或是供應(yīng)商數(shù)量眾多，但其本身的產(chǎn)品具有較高的增值率。

　　(2)競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)型供應(yīng)商

　　這一類的供應(yīng)商管理的產(chǎn)品和服務(wù)屬于低價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，在整個(gè)采購(gòu)中所占比重相對(duì)較低。但由于其具有供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)某一方面技術(shù)的專有性或特殊性，具有較高的難以替代性，因此采購(gòu)這些產(chǎn)品需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

　　(3)普通供應(yīng)商

　　此類供應(yīng)商不僅對(duì)制造商來說具有較低的增值率，并且供應(yīng)鏈管理平臺(tái)供應(yīng)商數(shù)量多，通常產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本低，供應(yīng)鏈采購(gòu)方應(yīng)該把重點(diǎn)放在價(jià)格分析上，根據(jù)市場(chǎng)需求判斷最有效的產(chǎn)品。

　　(4)戰(zhàn)略供應(yīng)商

　　這一類采購(gòu)供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)非常重要，價(jià)值較高，這些產(chǎn)品和服務(wù)可能對(duì)采購(gòu)方的產(chǎn)品和流程運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大的影響，或者可能影響采購(gòu)方滿足客戶需求的能力。

　　以上其實(shí)可以得出一個(gè)結(jié)論，供應(yīng)鏈的本質(zhì)、供應(yīng)商管理核心就是合作、分工。越是大型成功的企業(yè)，越不會(huì)要求大而全，相反是在一個(gè)領(lǐng)域的若干個(gè)環(huán)節(jié)里面細(xì)化分工，精益求精的策略，與供應(yīng)商關(guān)系更多是偏向共贏、雙贏的模式。
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