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客戶指定供應(yīng)商?供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺如何應(yīng)對

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客戶指定供應(yīng)商?供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺如何應(yīng)對

  【摘要】一些B2B供應(yīng)商采購平臺會出現(xiàn)客戶要求指定某些供應(yīng)商的情況,也導(dǎo)致出現(xiàn)會有人抱怨客戶所指定的供應(yīng)商無法被管理的情況。

  一些B2B供應(yīng)商采購平臺會出現(xiàn)客戶要求指定某些供應(yīng)商的情況,也導(dǎo)致出現(xiàn)會有人抱怨客戶所指定的供應(yīng)商無法被管理的情況。我們從表面的關(guān)系來看的話,不是存在好不好管的問題,而是有沒有完善的制度去規(guī)范化供應(yīng)商,看著是供應(yīng)商的問題,其實也是采購方的問題。

  客戶制定供應(yīng)商,不代表供應(yīng)商管理無法進(jìn)行

  是的,供應(yīng)商是客戶指定的,但不要忘了,采購方也是客戶指定的,而且是客戶指定來管理供應(yīng)商的。雖說客戶指定的供應(yīng)商沒法隨意更換,但采購方跟客戶直接打交道,可以更多地影響客戶,在未來的項目上選擇配合度高的供應(yīng)商;而客戶指定的供應(yīng)商呢,一旦產(chǎn)品開發(fā)好了,與客戶就沒什么接觸,能夠影響采購方的地方就很有限。

  所以,采購供應(yīng)商的力量往往沒有想象的那么大。采購方看上去沒有選擇權(quán)和議價權(quán),其實是有很多杠桿力量可利用,在與供應(yīng)商的博弈中,往往處于更有利的地位。采購方意識不到這點,在心理上就輸了;后續(xù)管理困難,也就可想而知了。

  供應(yīng)商管理沒有被貫徹落實

  很多公司的供應(yīng)商管理非常粗放,可以歸納為"輕管理,重淘汰"----主要是依賴市場競爭,平常溝通、管理有限,遇到問題的第一反應(yīng)就是換供應(yīng)商。但不幸的是,供應(yīng)商之所以是被客戶指定,往往是因為有獨到的技術(shù)或產(chǎn)品,競爭對手也相對較少,即使是客戶也不是說要換就能換的。

  很多情況下,這種供應(yīng)商屬于戰(zhàn)略供應(yīng)商,或者瓶頸供應(yīng)商,淘汰不是解決方案。而采購方呢,在"要么聽我的,要么我把你換掉"的"小采購"心態(tài)驅(qū)動下,碰個鼻青臉腫也就不足為奇了。所以,這看上去是客戶指定的供應(yīng)商"不服管",其實往往是采購方"沒有管",沒有盡到管理責(zé)任,或者不愿管。

  采購與供應(yīng)商共同配合才能互惠互利

  因為是客戶指定,"拉郎配",采購看著供應(yīng)商就不順眼。再加上迷信"沒有選擇權(quán)就沒有管理權(quán)","小采購"們就先入為主地認(rèn)為這供應(yīng)商管不好。接下來呢,就是有意無意地找供應(yīng)商的錯,以"證明"自己的判斷是正確的,雙方打心底里都想著證明對方有問題,就注定日常沒有多少溝通、協(xié)作。

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