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電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法分類有哪些

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我的小屋 發(fā)表時間：2020/3/15 10:35:00 樓　主

電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法分類有哪些

　　【摘要】供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺間的競爭力愈演愈烈，對于一個電商企業(yè)，如何在復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)中占據(jù)優(yōu)勢顯得尤其重要。

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺間的競爭力愈演愈烈，對于一個電商企業(yè)，如何在復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)中占據(jù)優(yōu)勢顯得尤其重要?！綴PS行業(yè)門戶系統(tǒng)貿(mào)】專注于為電商公司搭建企業(yè)級的供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)，為電商平臺企業(yè)提供新的制造技術(shù)、信息技術(shù)，擁有一套定制的電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為企業(yè)增加競爭力的同時提供了更快響應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。

　　常見的供應(yīng)鏈管理的方法包括快速反應(yīng)（QR）和有效客戶反應(yīng)（ECR）。

　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理方式一：快速反應(yīng)QuickResponse

　?。≦R）是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。

　　供應(yīng)鏈采購系統(tǒng)管理方式二：有效客戶反應(yīng)（EfficientConsumerResponse）

　?。‥CR）是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成品組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應(yīng)，使提供的物流供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)管理戰(zhàn)略。

　　企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)具備4大特征

　　1、供應(yīng)鏈上相關(guān)的利益各方具有多重的競合關(guān)系；

　　2、大規(guī)模定制時代的到來導(dǎo)致了供應(yīng)鏈具有很強的隨即性；

　　3、核心企業(yè)能夠以最快的速度通過供應(yīng)鏈響應(yīng)定制客戶的需要；

　　4、整個供應(yīng)鏈保持持續(xù)的動態(tài)，以能夠充分滿足核心企業(yè)響應(yīng)客戶的需要；

　　如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)4大特征

　　1、企業(yè)供應(yīng)商管理平臺做好規(guī)劃

　　供應(yīng)鏈管理(SCM)涉及到一個企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)、最終用戶，由企業(yè)之間的供需關(guān)系，到企業(yè)內(nèi)部的商流、物流、資金流、信息流，涉及范圍廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜。如果選擇軟件廠商或硬件廠商做規(guī)劃，往往從技術(shù)角度出發(fā)，對整體考慮不足，不能充分實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的敏捷性。因此，專業(yè)咨詢公司介入，做好總體規(guī)劃對項目成功是至關(guān)重要的。

　　2、量體裁衣，注重實用

　　做好供應(yīng)商管理系統(tǒng)的需求分析與總體規(guī)劃以后，系統(tǒng)選擇是供應(yīng)鏈管理成功應(yīng)用的另一個重要環(huán)節(jié)。不同行業(yè)的企業(yè)組織，業(yè)務(wù)流程、工藝不同，同一行業(yè)的企業(yè)在具體業(yè)務(wù)上也不完全盡同。沒有萬能的系統(tǒng)產(chǎn)品，每家廠商的產(chǎn)品都有優(yōu)勢和最適合的行業(yè)和企業(yè)。所以在產(chǎn)品選型階段，企業(yè)需要量體裁衣，具體問題具體分析，選擇適合自己的系統(tǒng)產(chǎn)品。

　　3、分步實施，逐步落實

　　在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分步實施，逐步落實，是供應(yīng)鏈管理項目成功的保證。供應(yīng)鏈管理項目涉及范圍廣，如果全面鋪開，不利于項目成功實施，所以這一要點尤其要引起重視。

　　4、局部試點，推廣全局

　　實現(xiàn)供應(yīng)鏈的敏捷性，需要從全局的角度對企業(yè)的供應(yīng)鏈進行協(xié)調(diào)管理，從而最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈中核心企業(yè)效益的最大化。對一個企業(yè)來講，它的供應(yīng)鏈是復(fù)雜的，在具體操作上具有很強的不確定性。隨著市場競爭愈加劇烈，客戶個性化需求增加，給企業(yè)帶來了前所未有的壓力。但是新技術(shù)與新的管理理論的發(fā)展也為企業(yè)應(yīng)對上述壓力提供了條件。

　　一方面，企業(yè)要想保持持續(xù)的競爭力，必須在最短的時間、以最好的質(zhì)量、以最低的成本將產(chǎn)品送達最需要的客戶，并能夠迅速對外部環(huán)境的變化進行響應(yīng)；另一方面，隨著先進制造技術(shù)、信息技術(shù)，以及物流模式的發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)更快速的供應(yīng)鏈提供了條件。
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