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拆解丨建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級方法論

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我的小屋 發(fā)表時間：2020/4/27 11:35:00 樓　主

拆解丨建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級方法論

　　【摘要】一般來說，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要通過“找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向，理清轉(zhuǎn)型路徑”做好頂層設(shè)計。要促進小臺階快速運行，不斷鞏固改造成果，需要各種改造實施保障機制。下文我們結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型維度的方法論探究建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的最佳實踐路徑。

　　2019全年，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值248446億元，同比2018年建筑業(yè)總產(chǎn)值約235000億元，增長了5.7％，全國建筑業(yè)房屋建筑施工面積144.2億平方米，同比增長2.3％。

　?。ㄍ杲ㄖI(yè)總產(chǎn)值）

　　老齡化人口比例大，5億人養(yǎng)9億人的社會現(xiàn)狀，意味著以養(yǎng)老為主的建筑產(chǎn)業(yè)將為成為大趨勢。無論從建筑行業(yè)的開發(fā)、設(shè)計、施工、設(shè)備設(shè)施、服務(wù)體系等各方面，均會面對規(guī)模龐大的市場需求，需求就是前景。盡管前段時間中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，近期又受到疫情黑天鵝的沖擊，各行各業(yè)下行壓力增大，長坡厚雪之下，少有波瀾的創(chuàng)投市場仍將建筑業(yè)藍海視作打破“資本寒冬”的最佳領(lǐng)域！

　　產(chǎn)業(yè)鏈弊端放大傳統(tǒng)建筑行業(yè)面臨效率危機

　　全球的建筑市場已經(jīng)達到萬億級規(guī)模。但這巨大體量的背后，是依然低效的運作模式。傳統(tǒng)建筑行業(yè)因為產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)周期長，容易引發(fā)行業(yè)的信息不透明不對稱，過程冗長繁瑣復(fù)雜，輕資產(chǎn)運營但是人員材料費用的不斷上漲導(dǎo)致利潤空間越來越低、定制類產(chǎn)品比重大質(zhì)量無法保障等問題。加之市場競爭越來越激烈，各地價格混亂不堪，行業(yè)之間消息閉塞，存在較為嚴(yán)重的信息壁壘。存在無法精準(zhǔn)控制用量導(dǎo)致傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩、采購低頻拓展市場遇到瓶頸以及金融賬期不穩(wěn)定等問題。

　　因為互聯(lián)網(wǎng)的滲透率低，所以整個為建筑行業(yè)的發(fā)展步伐很慢很慢，而行業(yè)壁壘的存在導(dǎo)致雙方相互排斥。但是問題即是機遇，中國經(jīng)濟市場從增量經(jīng)濟到存量經(jīng)濟、從高速增長到高質(zhì)量增長的轉(zhuǎn)型升級中隨處充滿著各種變數(shù)，時代的變革從來都是低調(diào)得悄無聲息的，卻又長滿了獠牙。在宏觀環(huán)境趨勢性回落的新常態(tài)下，占GDP巨大比重的建筑行業(yè)，想要在偉大的第四次工業(yè)技術(shù)革命中實現(xiàn)鳳凰涅磐，完成一次質(zhì)的飛躍，企業(yè)必須在原有的配方中注入一股變革與轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新力量。

　　一般來說，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要通過“找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向，理清轉(zhuǎn)型路徑”做好頂層設(shè)計。要促進小臺階快速運行，不斷鞏固改造成果，需要各種改造實施保障機制。下文我們結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型維度的方法論探究建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的最佳實踐路徑。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型方法論：

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型一般是需要通過“找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向，明晰轉(zhuǎn)型路徑”做好頂層設(shè)計，需要各種轉(zhuǎn)型落地保障機制來推動小步快跑，不斷夯實轉(zhuǎn)型成果。

　?。?）找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向

　　要找到轉(zhuǎn)型的方向，需要以外部環(huán)境分析、資源/能力狀況評估、利益相關(guān)者價值需求為基礎(chǔ)，以標(biāo)桿管理和技術(shù)創(chuàng)新趨勢研究為指導(dǎo)，結(jié)合行動學(xué)習(xí)的充分論述，促成管理團隊的群策能力，形成對未來轉(zhuǎn)型方向和經(jīng)營模式的共識，樹立緊迫感，增強行動信心。其中，對資源/能力現(xiàn)狀的準(zhǔn)確評估對于確定轉(zhuǎn)型方向非常重要。在外部環(huán)境人人平等的情況下，企業(yè)自身擁有的“資源/能力”發(fā)揮著重要作用。企業(yè)需要認(rèn)真思考多年來在傳統(tǒng)領(lǐng)域積累的優(yōu)勢和核心能力，以及如何嫁接到新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中。

　?。?）理清轉(zhuǎn)型路徑

　　轉(zhuǎn)型變革的有序?qū)嵤?，要求將轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解落實為業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置戰(zhàn)略、優(yōu)化組織管理機制，充分考慮任務(wù)之間的優(yōu)先性和關(guān)系依賴性，確保在轉(zhuǎn)型與變革中有序協(xié)調(diào)，形成清晰的轉(zhuǎn)型實施路徑圖。最后，通過對階段目標(biāo)和責(zé)任主體的落實，可以有效地促進得到一些行動。

　?。?）保障轉(zhuǎn)型落地

　　在轉(zhuǎn)型的具體實施階段，要建立轉(zhuǎn)型落地保障機制，包括運營和IT平臺建設(shè)等具體行動計劃，根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化實施路徑圖，推動問題的解決轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)對轉(zhuǎn)型變革的迭代和規(guī)范化管理。

　　轉(zhuǎn)型方向—B2B模式成必經(jīng)之路

　　建筑業(yè)現(xiàn)在就該大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，依托互聯(lián)網(wǎng)信息對稱、高效、去中心化等特性，結(jié)合行業(yè)大數(shù)據(jù)，依靠一系列前沿技術(shù)，通過三化融合，增強企業(yè)內(nèi)外部的互聯(lián)互通，提升整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同能力，從而將鏈?zhǔn)降墓?yīng)體系升級為網(wǎng)狀的生態(tài)圈。

　　但是千人千面，對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義各異，但“+技術(shù)”、到B端尋求效率提升已然成了所有人的共識。新周期之下，流量退場，技術(shù)為王。

　　以B2B作為商業(yè)模式把建筑產(chǎn)業(yè)推上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路的舉措可以打破原有的壁壘，讓信息輻射更有深度和廣度。在供需雙方彼此信息獲取和反饋的極度直接快速和完整便利上，對一切碎片化的行為進行數(shù)據(jù)化、云端化。

　　另外B2B發(fā)展到今天，已經(jīng)不再局限于表面上的信息發(fā)布、交易平臺這么簡單，現(xiàn)在更多的是優(yōu)化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、改善行業(yè)流轉(zhuǎn)效率以及撮合交易、全球的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這一切都注定會走上改造和重塑產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的道路。產(chǎn)業(yè)升級，利用行業(yè)大數(shù)據(jù)重構(gòu)行業(yè)供應(yīng)鏈外加調(diào)整老化的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，正建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，也是建筑B2B出現(xiàn)的必然和使命。

　　發(fā)展路徑—以平臺為導(dǎo)向

　　現(xiàn)階段，規(guī)模經(jīng)濟在逐漸轉(zhuǎn)為平臺經(jīng)濟，中國企業(yè)的發(fā)展是中長跑，數(shù)據(jù)分析和運營能力愈加重要，只有平臺技術(shù)過硬，才能留住客戶。

　　通過平臺的運作，帶動“互聯(lián)網(wǎng)+”滲透至建筑行業(yè)上下游的各產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供建筑鋼材、土建工程、裝飾裝修、安裝工程、園林綠化、設(shè)備租賃等領(lǐng)域的線上交易服務(wù)，協(xié)助建筑市場開啟一種更高效、透明的交易方式。

　　借助電子商務(wù)平臺可以消除建筑行業(yè)流通過程中的信息不對稱，加快整個產(chǎn)業(yè)鏈的流通速度，實現(xiàn)扁平化和去中間化；其次，構(gòu)建完善的倉儲物流系統(tǒng)，保證流通精細(xì)化，解決物流成本高、效率低問題，降低銷售及采購成本；再者，建立誠信信用體系，為企業(yè)提供多元的大金融服務(wù)，補齊客戶融資短板，有效解決資金鏈問題。

　　B2B電商作為一種新型的渠道，備受傳統(tǒng)行業(yè)青睞。對于建筑行業(yè)來說，B2B模式無疑為其提供了開辟新渠道的有利機會。而對于重構(gòu)具有競爭力的創(chuàng)新商業(yè)模式的B2B平臺來說，未來發(fā)展的核心需求則是為客戶創(chuàng)造新的價值。所以在建筑行業(yè)被動發(fā)展之際，以B2B平臺化為導(dǎo)向是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要發(fā)展路徑。

　　擁有巨大存量市場的建筑業(yè)如何轉(zhuǎn)型落地？

　　數(shù)字化時代的到來，對建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型提出了更高的要求。企業(yè)必須在數(shù)字化的商業(yè)背景下，依靠數(shù)據(jù)和主流平臺開發(fā)技術(shù)實現(xiàn)更高效的運營，建立更加柔性的前中后臺運作機制，以更敏捷的方式作為運營單元，大膽的假設(shè)并快速實驗快速迭代反饋并重復(fù)迭代優(yōu)化直至達成整體最佳經(jīng)營實踐，平臺能自由應(yīng)對高度不確定性的商業(yè)環(huán)境。

　　每個企業(yè)心中都有一個平臺夢，能希望能自己構(gòu)建一套數(shù)字化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，支撐起整個企業(yè)轉(zhuǎn)型落地，然而整體的大環(huán)境卻是：太過骨干的企業(yè)技術(shù)現(xiàn)實匹配不了豐滿的發(fā)展想象，多數(shù)的企業(yè)系統(tǒng)因為本身技術(shù)不牢固，導(dǎo)致整個系統(tǒng)是割據(jù)的，無法快速運營，企業(yè)的系統(tǒng)一定是要集成的而不是一個孤島。

　　在這個層面上，YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)針對行業(yè)痛點出招，不僅滿足了建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需求，還為身處利潤頻降、產(chǎn)品滯銷、資金困乏等困境的建企提供了全新的解決方案，YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)為企業(yè)架構(gòu)B2B供應(yīng)鏈平臺，提煉商業(yè)模式，通過全產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，打通采購、交易、結(jié)算、倉儲、物流和金融等一系列環(huán)節(jié)，并有力地引導(dǎo)這些環(huán)節(jié)實現(xiàn)價值發(fā)展聯(lián)系，為企業(yè)提供具有指導(dǎo)性和變革性的解決方案。

　　刀刀剁在致命處，破解沉疴痼疾：

　　1、構(gòu)建供應(yīng)鏈閉環(huán)，資源互補協(xié)同發(fā)展

　　搭建建筑B2B供應(yīng)鏈平臺，企業(yè)可以在上游聚合建筑行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商，構(gòu)建頂級供應(yīng)鏈；下游聚合業(yè)主、建設(shè)單位等采購商，匯集真實可靠采購需求。同時借助電子訂單、云倉儲、云物流等高效智能管理系統(tǒng)，形成建筑行業(yè)生態(tài)閉環(huán)。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化、海量、準(zhǔn)確的大數(shù)據(jù)

　　收集整條產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)且完整的數(shù)據(jù)是建立數(shù)字化系統(tǒng)的基礎(chǔ)。YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)從戰(zhàn)略兩字出發(fā)，分步驟、有序地推進數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)，先優(yōu)選戰(zhàn)略供應(yīng)商、戰(zhàn)略客戶、戰(zhàn)略材料開始鏈接數(shù)據(jù)，搭建建筑B2B供應(yīng)鏈平臺，以點帶線，以線帶面。

　　3、庫存管理，提高同步化運行

　　在庫存管理方面，供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運行。省去了買方的訂購環(huán)節(jié)，由賣方控制補貨，使得買賣雙方的提前期得到了縮短，減少了“牛鞭效應(yīng)”。根據(jù)供應(yīng)鏈不同的服務(wù)水平提出了VMI的庫存訂貨策略，可以使庫存的數(shù)量得到控制，不會產(chǎn)生過高的庫存或呆滯庫存。

　　4、物流系統(tǒng)，驅(qū)動場景高效運轉(zhuǎn)

　　保證供應(yīng)鏈平臺的核心系統(tǒng)是企業(yè)自己的，以云計算與人工智能為底層技術(shù)的物流管理系統(tǒng)，經(jīng)過內(nèi)部深度耦合，通過云服務(wù)管理，所有系統(tǒng)訂單
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