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石油化工行業(yè)B2B集采平臺(tái)解決方案：提高采購(gòu)議價(jià)能力，規(guī)范化

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我的小屋 發(fā)表時(shí)間：2022/7/14 20:55:00 樓　主

石油化工行業(yè)B2B集采平臺(tái)解決方案：提高采購(gòu)議價(jià)能力，規(guī)范化

　　【摘要】在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，物資采購(gòu)已經(jīng)不僅僅是單純保障生產(chǎn)供應(yīng)的手段，也是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素。對(duì)于大型石油化工企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一歸口，集中采購(gòu)，通過(guò)整合各子公司的資源，搭建集采平臺(tái)實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短合理配置，這是大勢(shì)所趨，也是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一個(gè)正確方向。

　　在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，物資采購(gòu)已經(jīng)不僅僅是單純保障生產(chǎn)供應(yīng)的手段，也是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素。對(duì)于大型石油化工企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一歸口，集中采購(gòu)，通過(guò)整合各子公司的資源，搭建集采平臺(tái)實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短合理配置，這是大勢(shì)所趨，也是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一個(gè)正確方向。

　　所謂集中采購(gòu)模式是相對(duì)于各子公司的分散采購(gòu)而言的，通過(guò)在集團(tuán)公司總部組建專業(yè)的采購(gòu)部門，將各子公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一操作，其主要具備了以下一些的優(yōu)勢(shì)：

　　1、價(jià)格優(yōu)勢(shì)

　　價(jià)格是采購(gòu)工作的核心，而集中采購(gòu)最大的優(yōu)勢(shì)就是將分散的資源整合起來(lái)，利用“大市場(chǎng)”的優(yōu)勢(shì)吸引更多的供應(yīng)商參與其中，然后通過(guò)詢比競(jìng)價(jià)的方式，降低采購(gòu)成本。另一方面也可以使采購(gòu)行為更具有針對(duì)性，減少交易次數(shù)，降低交易費(fèi)用。

　　2、規(guī)范采購(gòu)行為的優(yōu)勢(shì)

　　集中采購(gòu)將采購(gòu)業(yè)務(wù)歸口管理，明確責(zé)任及分工，合理安排各部門接口，建立完善的采購(gòu)管理規(guī)章制度，規(guī)范采購(gòu)行為可以對(duì)采購(gòu)人員的采購(gòu)行為有更好的監(jiān)督和制約，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　3、資源整合的優(yōu)勢(shì)

　　集中采購(gòu)以后，公司總部可以將分散在各子公司的采購(gòu)資源加以整合。一方面可以在更高的戰(zhàn)略層面上統(tǒng)一布局采購(gòu)策略，統(tǒng)一進(jìn)行物資的采購(gòu)和結(jié)算工作；另一方面可以吸收各子公司的專業(yè)人才，減少人才浪費(fèi)，提高采購(gòu)效率。

　　4、對(duì)供應(yīng)商的管控優(yōu)勢(shì)

　　資源集中以后，面對(duì)供應(yīng)商會(huì)有更大的話語(yǔ)權(quán)，可以借機(jī)建議一系列的供應(yīng)商管理機(jī)制，成立專門的供應(yīng)商評(píng)審機(jī)構(gòu)，嚴(yán)把供應(yīng)商的入圍資格，從源頭上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控。

　　5、倉(cāng)儲(chǔ)、物流系統(tǒng)的優(yōu)化

　　資源整合以后，傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸過(guò)程可以進(jìn)一步的系統(tǒng)專業(yè)化。根據(jù)各子公司需求物資的相同以及差異考慮，合理的布局倉(cāng)儲(chǔ)的地點(diǎn)，合理的安排物流的路線，從而盡可能的實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　隨著信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，高新電子化技術(shù)也在石油化工行業(yè)得到充分運(yùn)用，使電子商務(wù)得到飛速發(fā)展。其中，B2B模式是當(dāng)前石化電商領(lǐng)域最具發(fā)展?jié)摿Φ碾娚棠Ｊ?，B2B供應(yīng)鏈集采管理系統(tǒng)使買賣雙方能夠直接在網(wǎng)上完成商品的交易活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了信息、資金和物流的網(wǎng)上交換和轉(zhuǎn)移，大大簡(jiǎn)化了交易流程，提高了物流、信息流、資金流的流通效率，進(jìn)一步降低管理成本和經(jīng)營(yíng)成本。

　　【YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)】作為國(guó)內(nèi)外知名的石化B2B集采平臺(tái)開(kāi)發(fā)服務(wù)商，能夠根據(jù)不同石油化工企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)打造專屬的一體化線上B2B電商集采平臺(tái)解決方案，賦能企業(yè)進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈采購(gòu)的總成本，提高采供雙方對(duì)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速率，實(shí)現(xiàn)石油化工供應(yīng)鏈集中采購(gòu)模式效率的最優(yōu)化。

　　YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)B2B集采系統(tǒng)功能架構(gòu)

　　YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)B2B電商集采平臺(tái)系統(tǒng)功能優(yōu)化升級(jí)

　　1、數(shù)據(jù)對(duì)接

　　B2B集采平臺(tái)提供數(shù)據(jù)上傳接口，保障業(yè)務(wù)組織、項(xiàng)目、人員數(shù)據(jù)順利對(duì)接。

　　2、服務(wù)器升級(jí)遷移

　　對(duì)原服務(wù)器進(jìn)行了升級(jí)遷移，為日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供保障，助力平臺(tái)信息化發(fā)展。

　　3、集采大數(shù)據(jù)熱力圖

　　及時(shí)更新集采交易數(shù)額，通過(guò)運(yùn)營(yíng)后臺(tái)嚴(yán)格的審核機(jī)制，有效監(jiān)控交易數(shù)據(jù)，確保交易準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　4、移動(dòng)端升級(jí)

　　微信審批易小程序及微信公眾號(hào)上線，通過(guò)移動(dòng)化辦公加快審批進(jìn)程，提高招采效率。

　　5、央企打分系統(tǒng)研發(fā)

　　為配合國(guó)資委央企采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作，集采管理平臺(tái)研發(fā)對(duì)標(biāo)評(píng)估系統(tǒng)，保障評(píng)估工作順利實(shí)施。

　　6、幣種趨于豐富

　　從約標(biāo)到訂單完成，平臺(tái)支持人民幣、美元、歐元、阿爾及利亞第納爾等多幣種選擇及匯率換算，為不同業(yè)務(wù)需求提供便利。

　　7、數(shù)據(jù)匯

　　集采平臺(tái)每日上午更新數(shù)據(jù)，支持各類報(bào)表、臺(tái)賬數(shù)據(jù)匯總及實(shí)時(shí)查看，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

　　8、多語(yǔ)言版本上線

　　集采系統(tǒng)通過(guò)對(duì)接專業(yè)翻譯網(wǎng)站，配備專業(yè)翻譯人員，目前已上線中、英、法三個(gè)語(yǔ)言版本，助力企業(yè)集團(tuán)豐富采購(gòu)資源，開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

　　YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)石油化工行業(yè)B2B集采平臺(tái)價(jià)值分析

　　信息時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使采購(gòu)交易活動(dòng)更加集中化、合理化，YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)打造的石油化工行業(yè)B2B電子商務(wù)集采平臺(tái)模式具有傳統(tǒng)集中采購(gòu)模式所不具有的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

　　第一，賦能企業(yè)提高采購(gòu)議價(jià)能力

　　石油化工行業(yè)集采平臺(tái)可以聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)多個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)淖庸荆瑥亩纬奢^大采購(gòu)批量，豐富自身采購(gòu)種類，有助于提高采購(gòu)集團(tuán)議價(jià)能力。B2B集采系統(tǒng)有助于在線上打破地域、時(shí)間限制，形成較快集中采購(gòu)主體，方便企業(yè)集團(tuán)在較短時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)業(yè)務(wù)。

　　第二，減少交易環(huán)節(jié)，提高交易效率。

　　一方面企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)石油化工集采平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)、信息搜尋、比價(jià)，方便快捷地確定采購(gòu)對(duì)象，并通過(guò)隨時(shí)隨地在線與供應(yīng)商交流溝通實(shí)現(xiàn)議價(jià)、交易、付款等活動(dòng)，大大減少了交易環(huán)節(jié)。

　　另一方面通過(guò)B2B電子商務(wù)集采平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施在線評(píng)估、產(chǎn)品運(yùn)輸物流信息管理、供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)管理等一系列完善的交易體系，有助于減少企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)管理部門工作量，提高采購(gòu)交易效率。

　　第三，集采平臺(tái)讓采購(gòu)流程更加透明化

　　采購(gòu)企業(yè)和供應(yīng)企業(yè)都可以在B2B集采管理系統(tǒng)上實(shí)時(shí)在線無(wú)門檻瀏覽自己所需的相關(guān)市場(chǎng)供需信息，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)行招標(biāo)和投標(biāo)，B2B集采系統(tǒng)的透明化、公開(kāi)化有助于開(kāi)展網(wǎng)上交易時(shí)每一個(gè)步驟都隨時(shí)監(jiān)控，有助于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程控制，使采購(gòu)雙方可以公平公開(kāi)地按照采供所需、所有進(jìn)行交易。

　　第四，共享庫(kù)存信息，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本

　　石油化工B2B集采管理系統(tǒng)通過(guò)進(jìn)行供應(yīng)鏈的集中采購(gòu)，讓不同的企業(yè)可以在線實(shí)時(shí)更新共享自身的庫(kù)存數(shù)據(jù)，有助于實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間相互調(diào)撥庫(kù)存，大大減少了企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存開(kāi)支。

　　未來(lái)，隨著B(niǎo)2B商城系統(tǒng)平臺(tái)的市場(chǎng)份額逐步加大，B2B集采管理系統(tǒng)模式亦受到諸多企業(yè)的歡迎和應(yīng)用。借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和便捷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐，通過(guò)B2B電子商務(wù)集采平臺(tái)整合各企業(yè)之間的信息資源，將進(jìn)一步整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與企業(yè)之間的產(chǎn)品生產(chǎn)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售信息的有效溝通和銜接。
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