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加速供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型，合成橡膠行業(yè)實現(xiàn)全業(yè)態(tài)智慧運(yùn)營

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我的小屋 發(fā)表時間：2022/7/14 20:57:00 樓　主

加速供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型，合成橡膠行業(yè)實現(xiàn)全業(yè)態(tài)智慧運(yùn)營

　　【摘要】隨著供給側(cè)改革逐步加深，合成橡膠產(chǎn)業(yè)數(shù)字管理逐漸由粗放式經(jīng)營向精細(xì)化運(yùn)作轉(zhuǎn)型。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，跟隨市場發(fā)展腳步，構(gòu)建合成橡膠供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，加速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破瓶頸實現(xiàn)跨越式新增長，將決定誰能在未來發(fā)展中跑得更穩(wěn)更快。

　　合成橡膠工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，需求廣泛，是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚漠a(chǎn)品。近年來，合成橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，細(xì)分產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長。但與此同時，合成橡膠產(chǎn)業(yè)也存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)規(guī)模小、分散、抗競爭能力和風(fēng)險能力差、經(jīng)營效率低等問題。

　　目前，合成橡膠行業(yè)的發(fā)展趨勢主要包括以下三點(diǎn)：

　　1、綠色產(chǎn)品迎來發(fā)展機(jī)遇

　　由于合成橡膠行業(yè)在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的揮發(fā)性有機(jī)化合物（VOCs），對環(huán)境造成嚴(yán)重污染，未來我國合成橡膠產(chǎn)品將趨向于環(huán)保、節(jié)能、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品。在國家環(huán)保政策更加嚴(yán)格的背景下，許多合成橡膠企業(yè)逐步改造生產(chǎn)設(shè)備，開發(fā)環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品。未來，綠色合成橡膠產(chǎn)品將是合成橡膠工業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　2、行業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型帶來發(fā)展空間

　　在“中國制造2025”和工業(yè)4.0時代的背景下，中國制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級時期，中國合成橡膠產(chǎn)業(yè)也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)改革。許多中小型合成橡膠企業(yè)因不符合環(huán)保要求而暫時減產(chǎn)或停產(chǎn)整頓。龍頭企業(yè)可以快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)環(huán)保綠色合成橡膠產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)一步擴(kuò)大龍頭企業(yè)的主導(dǎo)優(yōu)勢，逐步縮小與國際先進(jìn)水平的差距。

　　3、中國合成橡膠工業(yè)的技術(shù)將進(jìn)一步提高

　　改革開放以來，我國制造業(yè)發(fā)展良好，制造業(yè)正處于供給側(cè)改革、轉(zhuǎn)型升級時期。合成橡膠行業(yè)下游客戶的多樣化需求，促使合成橡膠制造商的技術(shù)不斷向高端化、環(huán)保化、定制化方向發(fā)展，促使合成橡膠企業(yè)專注于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　合成橡膠工業(yè)的發(fā)展難點(diǎn)

　　1、國外知名企業(yè)搶占市場，國內(nèi)企業(yè)生存壓力大

　　中國巨大的消費(fèi)市場自然吸引了固特異、米其林、卡博特等眾多橡膠相關(guān)行業(yè)的國際知名企業(yè)紛紛落戶。外資橡膠企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入中國，一方面吸納了大量勞動力，擴(kuò)大了出口創(chuàng)匯，提高了橡膠行業(yè)的整體技術(shù)水平，另一方面，大量外國企業(yè)占領(lǐng)了國內(nèi)市場，這對國有橡膠企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅。一些承受不住壓力的小企業(yè)紛紛宣布破產(chǎn)，破產(chǎn)潮開始了。

　　2、中小橡膠企業(yè)資金鏈緊密

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，橡膠企業(yè)應(yīng)收賬款平均回收期為44.6天，較2019年峰值有所緩解，但仍處于歷史最高水平。可見，橡膠企業(yè)的資金鏈已經(jīng)處于緊張狀態(tài)，固定支出保持不變。這些困難將對已經(jīng)陷入困境的企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。如果這些企業(yè)打破資本鏈，后果將難以想象。

　　3、合成橡膠過剩產(chǎn)能

　　目前，我國合成橡膠主要生產(chǎn)低端合成橡膠產(chǎn)品，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。高端合成橡膠產(chǎn)品發(fā)展滯后。核心產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備和功能配件嚴(yán)重依賴進(jìn)口。高端合成橡膠產(chǎn)品水平低，成本高，生產(chǎn)能力不足。此外，合成橡膠行業(yè)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致競爭進(jìn)一步加劇，合成橡膠行業(yè)正在加快優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程。

　　面對橡膠行業(yè)資金鏈緊張、產(chǎn)能過剩、核心技術(shù)不足等問題，企業(yè)要想擺脫這些困難，長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要采取顛覆性的行動。瓴犀B2B供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以將橡膠企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，利用互聯(lián)網(wǎng)打破地域限制，實現(xiàn)全業(yè)態(tài)智慧運(yùn)營及物流、供需信息、資金等的統(tǒng)一管理。國內(nèi)橡膠企業(yè)也開始更加重視供應(yīng)鏈管理，投資于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

　　系統(tǒng)價值

　　1、供應(yīng)商采購管理

　　供應(yīng)商檔案管理：記錄供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括供應(yīng)商代碼、名稱、地址、聯(lián)系人、資質(zhì)文件等，可與ERP等信息系統(tǒng)集成，實現(xiàn)供應(yīng)商信息共享。

　　供應(yīng)商注冊管理：提供開放式供應(yīng)商數(shù)據(jù)注冊功能。任何企業(yè)都可以通過該系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)注冊和自動認(rèn)證，幫助主機(jī)廠尋找和儲備潛在供應(yīng)商。

　　供應(yīng)商代碼管理：根據(jù)供應(yīng)商代碼制定規(guī)則，實現(xiàn)系統(tǒng)自動代碼認(rèn)證、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、信息變更等審批業(yè)務(wù)，自動為新準(zhǔn)入的供應(yīng)商生成新代碼，自動匹配和驗證現(xiàn)有編碼的供應(yīng)商，根據(jù)供應(yīng)商信息的相似度提供建議代碼，并自動關(guān)聯(lián)特定的業(yè)務(wù)模塊，實現(xiàn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理的全過程自動化。

　　2、投標(biāo)管理

　　系統(tǒng)提供從招標(biāo)文件發(fā)布、招標(biāo)管理、招標(biāo)管理、開標(biāo)管理、投標(biāo)比價、招標(biāo)結(jié)果發(fā)布等一整套招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程，有效實現(xiàn)買方利益最大化，規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險，實現(xiàn)靈活的招標(biāo)管理和控制。

　　3、合同管理

　　可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合同模板進(jìn)行定制開發(fā)，實現(xiàn)合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理。新合同模板將自動存檔并輸入合同模板庫。提供批量導(dǎo)入合同模板和下載報價。通過合同的規(guī)范化管理，實現(xiàn)了合同價格與結(jié)算價格的對比分析，以及不同批次采購明細(xì)的對比分析，便于主機(jī)廠了解零部件的結(jié)算差異。

　　4、采購管理

　　預(yù)測計劃下達(dá)：將主機(jī)廠的生產(chǎn)計劃或月、旬、周、日采購計劃下達(dá)給相關(guān)企業(yè)或供應(yīng)商，指導(dǎo)生產(chǎn)和準(zhǔn)備。

　　采購計劃反饋：供應(yīng)商通過系統(tǒng)對采購計劃提出意見和建議，主機(jī)廠對采購計劃進(jìn)行相應(yīng)的反饋、修訂或調(diào)整，以提高采購計劃的準(zhǔn)確性。

　　采購訂單的拆分、打印和跟蹤：供應(yīng)商可以根據(jù)發(fā)貨批次和裝載能力，將采購訂單拆分成多批發(fā)貨單。支持多種拆分文檔和在線打印的方法。OEM可以跟蹤供應(yīng)商采購訂單的狀態(tài)，例如打印和交付狀態(tài)。

　　計劃制定：供應(yīng)商可以獨(dú)立制定發(fā)貨計劃，并通過模板定制發(fā)貨明細(xì)。系統(tǒng)根據(jù)安全庫存、最高庫存、最低庫存、采購提前期、日均消耗等參數(shù)自動計算并形成采購訂單，指導(dǎo)供應(yīng)商發(fā)貨。

　　技術(shù)數(shù)據(jù)管理：主機(jī)廠向系統(tǒng)中的所有供應(yīng)商發(fā)送各種圖紙和其他技術(shù)數(shù)據(jù)。供應(yīng)商完成技術(shù)數(shù)據(jù)的下載和打印。同時，主機(jī)廠可以進(jìn)行安全設(shè)置和日志監(jiān)控，如下載次數(shù)、打印次數(shù)、水印等。

　　5、庫存管理

　　主機(jī)廠庫存管理：對于使用在線結(jié)算的供應(yīng)商，提供零部件庫存查詢，便于及時安排生產(chǎn)和物流。

　　供應(yīng)商庫存管理：可以維護(hù)和查詢供應(yīng)商的庫存，根據(jù)庫存制定生產(chǎn)計劃，合理安排采購計劃。

　　物料對賬：根據(jù)主工廠的結(jié)算方式（如入庫結(jié)算或網(wǎng)上結(jié)算），系統(tǒng)自動計算需要結(jié)算的物料信息，以提高對賬效率。

　　小結(jié)

　　隨著供給側(cè)改革逐步加深，合成橡膠產(chǎn)業(yè)數(shù)字管理逐漸由粗放式經(jīng)營向精細(xì)化運(yùn)作轉(zhuǎn)型。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，跟隨市場發(fā)展腳步，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，加速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破瓶頸實現(xiàn)跨越式新增長，將決定誰能在未來發(fā)展中跑得更穩(wěn)更快。
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