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日化用品行業(yè)供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化管理供應(yīng)商，實現(xiàn)提速

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我的小屋 發(fā)表時間：2022/8/8 18:12:00 樓　主

日化用品行業(yè)供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化管理供應(yīng)商，實現(xiàn)提速

　　【摘要】消費互聯(lián)網(wǎng)時代，日化用品行業(yè)發(fā)展空間巨大。然而行業(yè)上游存在著供應(yīng)商規(guī)模擴展速度慢、敏捷柔性供應(yīng)不足等難題，對傳統(tǒng)日化行業(yè)提出了諸多挑戰(zhàn)。日化企業(yè)亟須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，通過搭建日化用品供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)，以數(shù)智化賦能供應(yīng)商管理，實現(xiàn)提速增效。

　　消費互聯(lián)網(wǎng)時代，日化用品行業(yè)發(fā)展空間巨大。然而行業(yè)上游存在著供應(yīng)商規(guī)模擴展速度慢、敏捷柔性供應(yīng)不足、新技術(shù)商業(yè)變現(xiàn)難等難題，對傳統(tǒng)日化行業(yè)提出了諸多挑戰(zhàn)。日化企業(yè)亟須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，通過搭建智能供應(yīng)商管理系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)日化供應(yīng)商的藩籬，以數(shù)智化賦能供應(yīng)商管理，實現(xiàn)提速增效。

　　傳統(tǒng)日化用品行業(yè)供應(yīng)商管理痛點：

　　1、企業(yè)與供應(yīng)商之間計劃、訂單、質(zhì)量、庫存、物流等信息傳遞主要依靠電話、郵件等方式，采購執(zhí)行過程協(xié)同性較差，無法及時響應(yīng)變化、效率不高；

　　2、企業(yè)缺少針對供應(yīng)商的數(shù)據(jù)化績效評價，無法做到公平公正的供應(yīng)商績效評價，也很難指導(dǎo)供應(yīng)商管理能力提升和供應(yīng)商激勵和淘汰；

　　3、企業(yè)采購管理缺少協(xié)同，難以實現(xiàn)信息透明，內(nèi)部人員疲于應(yīng)付日常追料和談判；

　　4、供應(yīng)商較少參與日化供應(yīng)鏈協(xié)同改善，與核心企業(yè)互動主要依賴線下傳統(tǒng)方式；

　　5、企業(yè)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)缺乏移動化支撐，關(guān)鍵流程審批、業(yè)務(wù)查看、事務(wù)追蹤難以隨時隨地處理，并且缺乏統(tǒng)計數(shù)字和信息采集手段，采購數(shù)據(jù)利用缺乏有力的信息化工具支撐。

　　為了打破日化供應(yīng)商與銷售終端傳統(tǒng)的合作模式，傳統(tǒng)日化制造企業(yè)可通過第三方技術(shù)服務(wù)商如YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)的幫助，搭建日化用品企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同管理平臺，以數(shù)字化驅(qū)動供應(yīng)商了解并參與到全流程體系，幫助供應(yīng)商持續(xù)穩(wěn)定的增加營收，并實現(xiàn)提速增效。通過SRM網(wǎng)站整合雙方的資源和競爭優(yōu)勢，共同開拓新的市場，最終實現(xiàn)雙贏的管理目標(biāo)。

　　1、日化用品行業(yè)供應(yīng)商平臺全網(wǎng)縱橫比價，費用透明可控

　　在日化用品供應(yīng)商平臺上，企業(yè)可根據(jù)全網(wǎng)大數(shù)據(jù)，多家供應(yīng)商橫向比價，擇優(yōu)采購，通過日化用品智能供應(yīng)商管理系統(tǒng)更省錢。通過與供應(yīng)商在日化用品數(shù)字化供應(yīng)商管理系統(tǒng)進行縱向比價，能讓采購更放心；采購費用通過日化用品供應(yīng)商平臺企業(yè)統(tǒng)一支付，費用透明可控，數(shù)字化供應(yīng)商管理系統(tǒng)保證了整個采購執(zhí)行過程可視化、可控性、合規(guī)性。

　　2、日化用品SRM網(wǎng)站賦能日化用品企業(yè)打造數(shù)字化高效供應(yīng)鏈

　　智能供應(yīng)商管理系統(tǒng)提供完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入機制和評估體系，實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期的電子化管理，為企業(yè)的供應(yīng)鏈賦能，打造企業(yè)與供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、人三個層面的協(xié)同，SRM網(wǎng)站保證企業(yè)供應(yīng)商體系有序、透明、高效地運行，實現(xiàn)信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流等多個維度的信息共享，達到供應(yīng)商的可控、可管、可查的目的，使日化原物料可輕松溯源，可以實現(xiàn)成品、原料流向的即時查詢，極大提升了追溯作業(yè)效率，確保了日化原料供應(yīng)的嚴(yán)格把關(guān)。

　　3、日化用品行業(yè)供應(yīng)商平臺加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，零差錯高效率

　　供應(yīng)商可通過數(shù)字化供應(yīng)商管理系統(tǒng)了解采購訂單信息、交貨信息、支付信息等，并且日化用品行業(yè)智能供應(yīng)商管理系統(tǒng)能迅速傳達需求指令、變更請求等，保證日化用品企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同管理平臺內(nèi)外部溝通高效、準(zhǔn)確，減少人為差錯，通過SRM網(wǎng)站提高企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同效應(yīng)。

　　4、建立供應(yīng)商績效管理體系，SRM網(wǎng)站優(yōu)化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

　　通過日化用品行業(yè)數(shù)字化供應(yīng)商管理系統(tǒng)定期的績效考評，實現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰，通過日化用品供應(yīng)商平臺不斷優(yōu)化供應(yīng)體系，供應(yīng)商平臺根據(jù)采購品類，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以從日化用品質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)等方面，在日化用品企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同管理平臺上按照企業(yè)需求制定具體的考核指標(biāo)。

　　5、日化用品SRM網(wǎng)站降低采購成本，提升企業(yè)核心競爭力

　　日化用品企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同管理平臺提升企業(yè)間的協(xié)作能力，優(yōu)化日化用品數(shù)字化供應(yīng)商管理系統(tǒng)采購流程，有效縮短貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本，日化用品智能供應(yīng)商管理系統(tǒng)有效提升企業(yè)在市場競爭中的應(yīng)變能力和競爭力。

　　通過搭建日化用品企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同管理平臺，幫助企業(yè)與上游供應(yīng)商建立長期密切的業(yè)務(wù)關(guān)系，并賦能供應(yīng)商實現(xiàn)全流程控制以及精準(zhǔn)洞察用戶市場，有效助力企業(yè)打通供應(yīng)鏈上下游，使供需雙方需求在線可視化，提高執(zhí)行效率，實現(xiàn)信息共享和價值鏈協(xié)同。
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