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供應鏈斷裂風險加劇，3C數(shù)碼企業(yè)如何增強供應鏈可持續(xù)性？

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我的小屋 發(fā)表時間：2023/3/11 18:21:00 樓　主

供應鏈斷裂風險加劇，3C數(shù)碼企業(yè)如何增強供應鏈可持續(xù)性？

　　【摘要】在新時期的企業(yè)發(fā)展和運行進程中，供應鏈的管理工作也逐步被重視。本文簡要地闡述了幾大3C數(shù)碼企業(yè)在供應鏈建設中所遇到的問題，并積極地探索了強化供應鏈管理框架組建的主要思路，以此來強化供應鏈管理效果，為企業(yè)的順利發(fā)展和運行奠定堅實的基礎。

　　2021年是陣痛之年，也是機遇之年，行業(yè)的風向、投資的風口、發(fā)展的趨勢都在悄然轉變，且愈發(fā)明顯。企業(yè)供應鏈重構無疑是未來一大趨勢之一，有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)早已走上了這條路，3C數(shù)碼企業(yè)也都紛紛依靠科技力量，驅動企業(yè)向新方向轉型。但在探索實踐中，總免不了遇到一些問題。

　　三星公司：供應鏈管理不當，造成巨大經(jīng)濟損失

　　五年前，三星GalaxyNote7在世界各地引起數(shù)十起爆炸事故。據(jù)分析，三星公司可能因此損失近334億元的收入。三星的供應鏈一向自給自足，本次引發(fā)爆炸事故的SDI電池，同樣是來自三星自己的子公司所生產(chǎn)的。面對激烈的市場競爭，這種大包大干、一攬到底的方案必須使供應鏈的各個環(huán)節(jié)保持絕對的競爭力和技術優(yōu)勢，否則就會出現(xiàn)一方坍塌、全局潰敗的局面。在降本和進度上的管理不當最終導致了三星慘劇的發(fā)生。

　　vivo：供應鏈體力不支，導致品控降低

　　vivo作為暢銷的品牌手機，面臨著供應鏈體力不支的問題。據(jù)報道，為了趕工，vivo很多零部件的審核標準不得不一再放低，以副板為例，點膠的初始要求是點成飽滿的圓形，后來點成圓環(huán)甚至只要點上了就可以；彈片的位置不夠正原本應該返工，但現(xiàn)在由后面負責質量控制的工人直接手動調(diào)整。品控降低的問題不免讓客戶有些擔心，畢竟已有三星的“慘劇”在先。

　　OPPO：供應鏈預判不足，供不趕需

　　近年來OPPO在大陸智能型手機市場取得銷售佳績，爆款型號最佳可達到平均每1.1秒賣出1臺，今年的OPPO也喊出了沖刺2億臺的目標。不過，第2季末以來關鍵零組件出現(xiàn)缺貨情況，如AMOLED面板供給趕不上需求，對銷售業(yè)績造成不小的影響。若能更準確地預估銷量，做好供應鏈管理，或許OPPO就不會出現(xiàn)這種局面了。

　　小米：供應鏈供貨不及，對沖刺手機出貨量造成阻礙

　　對于小米的供應鏈管理，外界歷來褒貶不一。走到2016年的小米已經(jīng)逐漸顯露頹勢，其在智能機剛普及階段的低價優(yōu)勢已所剩無幾，只字不提曾經(jīng)全國第一的銷量目標，也掉出了全球智能手機銷量前五，這都說明原先的整個供應鏈模式已經(jīng)玩不轉了。所以現(xiàn)在的小米急需轉變供應鏈管理策略，創(chuàng)造屬于自己的獨特優(yōu)勢，積極開發(fā)線下新渠道。此外，小米還面臨著芯片供不應求的問題，因為不能自產(chǎn)芯片，而目前使用的高通驍龍芯片需要同時供應給三星、索尼、HTC等，就算想要生產(chǎn)更多的新機也心有余而力不足，已對小米沖刺手機出貨量造成阻礙。

　　綜上，現(xiàn)在3C數(shù)碼行業(yè)面臨的是多品種、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市場需求形態(tài)，在此種市場背景下應該如何構建有利的合作供應鏈平臺，怎樣增強供應鏈的可持續(xù)性是每個企業(yè)領導者都在思考的問題。對此，全鏈數(shù)字化運營服務提供商YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)在調(diào)研走訪了多家3C數(shù)碼公司后，給出了關于供應鏈建設的一些專業(yè)見解。

　　建設數(shù)字化供應鏈，提高企業(yè)管理效率

　　在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，提高3C數(shù)碼企業(yè)管理供應鏈的精細度、敏捷度，盡可能的縮短響應時長顯得尤為重要。具體說來，供應鏈管理能夠加強企業(yè)的兩項能力：一是抵御風險能力，一旦發(fā)生重大事件造成打擊時，供應鏈中的企業(yè)面臨的風險較??；二是恢復狀態(tài)能力，當供應鏈中斷時，能夠快速反應并找尋恢復路徑的能力。這些對于更新?lián)Q代快速的3C數(shù)碼行業(yè)來說都是十分有幫助的。

　　對此，3C數(shù)碼企業(yè)可通過建立一個高效的供應鏈信息管理平臺，整合頭部供應鏈，幫助企業(yè)整合各部門信息數(shù)據(jù)、協(xié)同車間生產(chǎn)和管理部門、線上遠程觸達客戶、提升倉儲運輸效率、優(yōu)化企業(yè)配置，縮短訂單交付期等等，最終提升企業(yè)競爭力和經(jīng)營效益。

　　但據(jù)有關機構統(tǒng)計，我國3C數(shù)碼行業(yè)53%的企業(yè)是數(shù)字化供應鏈入門者，只是在做單點實驗；35%的企業(yè)是數(shù)字化供應鏈探索者，已經(jīng)在做局部推廣；10%的企業(yè)是數(shù)字化組織者，已經(jīng)開始擴展復制，2%的企業(yè)是數(shù)字化轉型者，開始運行管理；0.1%的是顛覆者，能夠發(fā)明、創(chuàng)造一些數(shù)字化的優(yōu)化創(chuàng)新。對于大多數(shù)3C數(shù)碼企業(yè)而言，快速自建一個專業(yè)高效的供應鏈管理平臺并不容易。

　　基于此，許多3C數(shù)碼企業(yè)紛紛通過第三方專業(yè)機構或公司的助力，建立符合企業(yè)發(fā)展需求的供應鏈管理平臺，它所做的不僅僅是將材料和產(chǎn)品進行兩個地區(qū)之間的轉移，而是作為整個信息生態(tài)系統(tǒng)的支柱。在這個生態(tài)系統(tǒng)中，一組連接起來的、經(jīng)過仔細協(xié)調(diào)的動態(tài)流程必須在每個級別上得到跟蹤，以實現(xiàn)最大限度地提高效率，滿足客戶對增加靈活性、可視性和透明度的需求。

　　圖片來源：YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)

　　此外，企業(yè)建立平臺后，還可整合行業(yè)供應商資源，實現(xiàn)企業(yè)的上下游優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展，并能夠從產(chǎn)品經(jīng)營者、生產(chǎn)商、銷售商、店家、物流倉儲及顧客等層面開展供應鏈的梳理和歸類，協(xié)助企業(yè)進行內(nèi)部的基本業(yè)務管理、業(yè)務執(zhí)行及流程監(jiān)管，使得訂單、倉儲和物流等重要環(huán)節(jié)的效率大幅提升。

　　大數(shù)據(jù)賦能供應鏈管理，助力產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

　　隨著當前數(shù)據(jù)共享技術的實施與普及，大數(shù)據(jù)時代的到來，注定會影響到每一個3C數(shù)碼企業(yè)，帶來無限的商機。無論是世界500強企業(yè)還是小企業(yè)都不例外，伴隨數(shù)據(jù)收集、分析和解釋技術的成熟和普及，大數(shù)據(jù)對商業(yè)帶來的影響將從內(nèi)部和外部同時改造企業(yè)運營的基本模式。

　　因此，3C數(shù)碼企業(yè)可在大數(shù)據(jù)與云平臺的技術賦能下，通過分析用戶搜索的商品名稱、關鍵詞、功能需求等核心數(shù)據(jù)，洞察消費者的潛在需求，并反饋給供應鏈的上游前端，以實現(xiàn)產(chǎn)銷的動態(tài)更新，并保證重要促銷節(jié)點貨源充足，避免熱銷產(chǎn)品“供不應求”的困窘。通過數(shù)字化轉型，企業(yè)得以跨越時間與空間，對流通的全鏈條進行有效監(jiān)控，以此降低庫存成本，提高決策水平、改善運營效果及實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)。

　　圖片來源：YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)

　　小結

　　企業(yè)的競爭離不開供應鏈的競爭，在供應鏈管理能力上的每一個薄弱環(huán)節(jié)都很可能給企業(yè)造成無法挽回的損失。而優(yōu)秀的企業(yè)，因為長期的堅持和堅守，在供應鏈上形成了強大的能力和生命力，面對“變化和變革”時，反而處亂不驚，通過積極地進行供應鏈管理系統(tǒng)的管理建設，增強供應鏈可持續(xù)性，平穩(wěn)扎實地推進企業(yè)的變革和效率的提升；與之相反，被外部環(huán)境牽著鼻子走，抵制變革或者進行顛覆式無序變革的企業(yè)，往往會逐漸失去市場競爭力而走下衰落。
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