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黑鐵時代，建筑企業(yè)如何以“B2B平臺商城+業(yè)務(wù)系統(tǒng)”轉(zhuǎn)向生產(chǎn)

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YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)
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我的小屋 發(fā)表時間：2023/3/28 18:27:00 樓　主

黑鐵時代，建筑企業(yè)如何以“B2B平臺商城+業(yè)務(wù)系統(tǒng)”轉(zhuǎn)向生產(chǎn)

　　【摘要】建筑業(yè)占GDP的16%，對國民經(jīng)濟(jì)有很大影響。許多企業(yè)正在加速業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，踐行新的施工方法和組織方法，并使用科學(xué)的項目管理方法，讓過程可控、讓目標(biāo)落地。

　　所謂“黑鐵時代”是指2023年前行業(yè)收縮和清算階段，建筑企業(yè)正處于去金融化、去杠桿化和去債務(wù)化的痛苦時期。在短期內(nèi)，不會回到短、平、快的高周轉(zhuǎn)速度及均勻分散式的大規(guī)模投資布局。

　　建筑市場競爭日趨激烈，行業(yè)整合重組加速進(jìn)行，在以數(shù)字技術(shù)為代表的現(xiàn)代科技的引領(lǐng)下，許多建筑企業(yè)開始逐漸擺脫粗放，基礎(chǔ)、傳統(tǒng)等標(biāo)簽，擺脫“黑鐵時代”困擾。用協(xié)作技術(shù)來連接站點和辦公室團(tuán)隊，從質(zhì)量審計到智能建筑商城系統(tǒng)，朝著數(shù)字化工地流程發(fā)展。

　　近期，面向大型企業(yè)提供企業(yè)全鏈數(shù)字化業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)的科技公司【YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)】就為某華南路橋集團(tuán)搭建了B2B平臺商城+業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)云集換驅(qū)動的建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)平臺，旨在為建筑行業(yè)提供找項目、找資金、找工人、找材料、找設(shè)備及管理培訓(xùn)等服務(wù)。

　　圖片來源：YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)

　　01 項目背景及需求

　　隨著產(chǎn)業(yè)的持續(xù)擴大和發(fā)展，某華南路橋集團(tuán)年采購額增長率30%，采購量60%的年均增長，采購周期超 30天，現(xiàn)有的系統(tǒng)已很難消化如此大量的訂單，嚴(yán)重影響工程項目進(jìn)展；且目前集團(tuán)內(nèi)外部供應(yīng)商采購商有上萬家，沒有整合導(dǎo)致商品流通慢，損耗重。

　　數(shù)據(jù)不斷膨脹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求也在不斷增長，某華南路橋集團(tuán)希望通過搭建材料B2B平臺商城，形成產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，補充平臺關(guān)鍵核心版圖，幫助產(chǎn)業(yè)平臺升級，成為廣西第一，全國領(lǐng)先，走向東盟的建工行業(yè)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺。具體來說需要實現(xiàn)3個業(yè)務(wù)目標(biāo)：

　?。?）打通內(nèi)外部供應(yīng)商采購商的交易路徑；

　?。?）實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化的在線交易；

　?。?）實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)可視化運營。

　　基于此，在某華南路橋集團(tuán)的大力支持下，【YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)】團(tuán)隊深入業(yè)務(wù)一線，全面了解集團(tuán)相關(guān)部門的詳細(xì)需求，查找痛點，重新梳理供應(yīng)流程，匯總和分析了大量數(shù)據(jù)，對每一個接口進(jìn)行不斷地調(diào)試，嚴(yán)格按照藍(lán)圖方案實施。

　　02 構(gòu)建“1個B2B平臺商城+5個業(yè)務(wù)系統(tǒng)”

　　針對該項目復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，【YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)】提供全面的技術(shù)支持，協(xié)同內(nèi)外部供應(yīng)商和采購商打造1個B2B平臺商城，集招采平臺、供應(yīng)鏈金融、勞務(wù)撮合平臺、在線培訓(xùn)平臺、租賃信息等5大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，高度提升業(yè)務(wù)靈活度、實現(xiàn)在線化，可視化作業(yè)，協(xié)助該集團(tuán)產(chǎn)業(yè)平臺升級。

　　圖片來源：YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)

　　2.1 以平臺商城為載體，打通集團(tuán)多場景業(yè)務(wù)需求

　　現(xiàn)貨交易場景：可滿足集團(tuán)對于建材市場現(xiàn)貨交易的過程管理需求以及交易輔助決策的功能需求，支持掛牌交易、集中競價買賣，統(tǒng)一撮合成交與結(jié)算付款，價格行情實時顯示的交易方式，充分解決現(xiàn)貨商品交易的住處源、客戶源、在線結(jié)算、物流配送等眾多難題的交易形式。以模塊化方式分布式部署，可靈活拆分和增加，滿足于集團(tuán)對于不同交易模式的可擴展可配備要求。

　　圖片來源：YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)

　　此外，現(xiàn)貨倉單的標(biāo)準(zhǔn)化，還可幫助集團(tuán)杜絕“假冒偽劣”商品。交易成交后，市場為買賣雙方進(jìn)行資金結(jié)算，實物交收，即時入帳，保證買賣雙方的共同利益，從而避免了我國企業(yè)現(xiàn)存較嚴(yán)重的“三角債”問題。

　　商品管理場景：在商品管理功能中，支持集團(tuán)查看所有商品的信息，包括商品名稱、價格、庫存、銷售量、發(fā)布時間等，并可根據(jù)商品名稱、產(chǎn)品編號、分類、品牌等搜索和查詢商品，對待審核商品進(jìn)行預(yù)覽、審核等相關(guān)操作。此外，集團(tuán)還可以檢查違反規(guī)定下架的產(chǎn)品，并了解其下架的具體原因。查詢操作完成后，商城再順勢導(dǎo)出相關(guān)的查詢結(jié)果。

　　圖片來源：YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)

　　商城可以主動設(shè)置是否打開商品審核。關(guān)閉商品審核后，商家可自由發(fā)布和編輯商品。上架商品和上架后修改的商品不再需要通過商城審核，當(dāng)關(guān)閉審核后，被商城違規(guī)下架的商品不可以再次上架。商城還能夠設(shè)置是否打開商品銷售量的顯示。打開銷售額顯示時，前臺頁面顯示商品銷售額，關(guān)閉時，前臺不顯示商品銷售額。

　　訂單管理場景：規(guī)范集團(tuán)訂單管理，全渠道訂單自動化處理，通過對訂單經(jīng)營環(huán)節(jié)的全程記錄、傳遞、跟蹤和分析，整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，防止漏單、錯單，減少客戶的流失量。提升訂貨效率，業(yè)務(wù)隨時在線，訂單處理高效透明，破除溝通障礙，緊密集團(tuán)的上下游連接。

　　圖片來源：YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)

　　會員管理場景：商城可對會員進(jìn)行細(xì)致的管理，為會員設(shè)置不同的標(biāo)簽，按不同會員積分給予會員獎勵。其中包括會員資料管理、儲值打折、會員專屬優(yōu)惠等內(nèi)容，會員可以通過商城看到自己的訂單詳情、享受折扣、積分明細(xì)以及優(yōu)惠買單等，不需要集團(tuán)投入大的人力成本，就可以很好的留住顧客，服務(wù)好顧客。

　　圖片來源：YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)

　　支付結(jié)算場景：提供全自動分賬功能，保障交易流與資金流全程自動化，提高財務(wù)對賬、記賬效率，降低人力成本。聚合多種市面上主流的支付工具，提供支付接口技術(shù)服務(wù)，通過一次對接即可使用多種支付方式，讓企業(yè)免拉專線，一鍵接入。并且能覆蓋主流的支付交易方式，滿足多種交易場景。

　　圖片來源：YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)

　　物流售后場景：全面支持多倉庫管理要求，可快速實現(xiàn)對于集團(tuán)分布于全國的倉庫網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集中管理，有效的為大量不同的倉庫提供差異化供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)服務(wù)，集成商品的入庫、出庫、在庫、運輸、分揀、路由、配送、采銷、庫存等全鏈條多個環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理和信息采集等流程，通過智能化手段幫助集團(tuán)降低物流履約成本，提升履約服務(wù)質(zhì)量與效率。

　　圖片來源：YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)

　　平臺運營場景：平臺一體化管理，支持消息代辦、內(nèi)容管理、系統(tǒng)協(xié)同管控及SEO配置，優(yōu)化集團(tuán)想要優(yōu)化的網(wǎng)站關(guān)鍵詞或者產(chǎn)品，提升關(guān)鍵詞的排名和展現(xiàn)，獲得更多流量，最終達(dá)到轉(zhuǎn)化的效果。每日統(tǒng)計分析最新數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)變化采取針對性運營措施等工作。

　　2.2 以5個業(yè)務(wù)系統(tǒng)為介質(zhì)，助力項目全鏈條效率提升

　　招采平臺：從資格預(yù)審問卷和投標(biāo)邀請函到評標(biāo)、談判和授標(biāo)，招采平臺都能通過自動化流程給集團(tuán)提供幫助?？梢匝埜嗟臐撛谕稑?biāo)人，突破傳統(tǒng)招投標(biāo)帶來的限制。除了能將談判技巧用作標(biāo)準(zhǔn)外，平臺還增強了招標(biāo)采購的信息透明度，減少了招標(biāo)采購的人為干擾，通常會將招采時間縮短30％左右，大幅降低營運費用。

　　供應(yīng)鏈金融平臺：打破傳統(tǒng)金融機構(gòu)生硬組合產(chǎn)品的模式，可按需將金融服務(wù)滲透到商務(wù)活動各環(huán)節(jié)，在提高服務(wù)水平的同時，縮短了服務(wù)響應(yīng)時間。在業(yè)務(wù)周期內(nèi)，每次借款還款均通過線上完成，手續(xù)簡便、隨借隨還，極大地降低了集團(tuán)的融資成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。

　　勞務(wù)撮合平臺：通過平臺發(fā)布和查看招工招活信息，查詢勞務(wù)隊伍信用資質(zhì)，實現(xiàn)勞務(wù)資源的智能線上匹配，滿足工地用工隨機性、臨時性等特點，有效降低用工和管理成本。打破建筑勞務(wù)招工找活需求與勞務(wù)隊伍信用評價的數(shù)據(jù)壁壘，為規(guī)范勞務(wù)市場提供科學(xué)依據(jù)，讓建筑勞務(wù)用工過程透明化，讓勞務(wù)隊伍找工作不再依靠口口相傳，讓項目方對勞工隊伍不再難以管控。

　　在線培訓(xùn)平臺：通過記錄學(xué)員在線上參加的課程培訓(xùn)、考試競賽、試題練習(xí)、調(diào)查問卷和培訓(xùn)交流等情況，實現(xiàn)對學(xué)員學(xué)習(xí)情況的全程跟蹤管理和對員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求的全面掌握，集團(tuán)可以實現(xiàn)對員工的遠(yuǎn)程培訓(xùn)。還可以將學(xué)員在線下參加過的培訓(xùn)、考試等內(nèi)容導(dǎo)入到平臺中，組成完整的學(xué)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，為領(lǐng)導(dǎo)者對員工素質(zhì)進(jìn)行公正評價和準(zhǔn)確分析提供有力的數(shù)據(jù)支持。

　　租賃信息平臺：用戶通過精準(zhǔn)搜索或者條件搜索，能夠快速獲取真實、優(yōu)質(zhì)的材料或設(shè)備信息。同時用戶能夠通過客戶咨詢板塊的一鍵撥號、在線客戶聯(lián)系等功能，為業(yè)主和租客都提供高效交流的渠道，使得業(yè)主能夠在第一時間響應(yīng)租客的需求。

　　通過上述舉措，打通了集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)商/采購商與外部供應(yīng)商采購商，促進(jìn)業(yè)務(wù)交易靈活，增加業(yè)務(wù)活力，可全流程在線可視化管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。此外，該項目基于采用統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)先行、分步實施的方式進(jìn)行，聯(lián)動UI設(shè)計中心、交付中心資源，按項目階段投入最適合資源，成熟的遠(yuǎn)程實施體系。高效、規(guī)范、專業(yè)的交付服務(wù)，可為項目的成功上線保駕護(hù)航。

　　03 項目實施總體價值

　　1、集團(tuán)業(yè)績大幅提升，業(yè)務(wù)用戶倍增

　　商城上線后，商務(wù)咨詢量、訂單量、會員注冊量等都翻了一番。

　　2、提高運營效率，決策高效優(yōu)質(zhì)

　　數(shù)據(jù)報表可以查看業(yè)務(wù)動態(tài)，消除Excel的手動分析，并高效、定性地做出運營決策。
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