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B2B供應(yīng)鏈管理平臺(tái)如何助力大宗商品數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為商品貿(mào)易增

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我的小屋 發(fā)表時(shí)間：2023/6/19 12:28:00 樓　主

B2B供應(yīng)鏈管理平臺(tái)如何助力大宗商品數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為商品貿(mào)易增

　　【摘要】搭建大宗商品供應(yīng)鏈管理平臺(tái)后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)上下游大宗商品優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，從大宗產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)商、制造商、銷售商、門店、物流倉(cāng)儲(chǔ)和客戶等角度對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行分類整理。

　　2020年，疫情迫使數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響，尤其是受到重創(chuàng)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，但數(shù)字經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速發(fā)展。疫情過(guò)后，中國(guó)很可能形成國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)、相互促進(jìn)的新格局。“內(nèi)循環(huán)”將成為下一步發(fā)展的主體。其中，“數(shù)據(jù)內(nèi)循環(huán)”將成為構(gòu)建未來(lái)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，大宗商品產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，將成為“數(shù)據(jù)內(nèi)循環(huán)”。

　　通過(guò)賦能科技構(gòu)建大宗商品供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)，大宗商品產(chǎn)業(yè)將成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的下一個(gè)新藍(lán)海，并有機(jī)會(huì)打造比消費(fèi)品更大、更廣、更深的數(shù)字產(chǎn)業(yè)。這是我們基于大宗商品產(chǎn)業(yè)規(guī)模和中國(guó)未來(lái)投資發(fā)展趨勢(shì)的判斷和決定。

　　大宗商品供應(yīng)鏈演化的困難

　　大宗商品的規(guī)模巨大。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全球大宗商品產(chǎn)值每年約10-20萬(wàn)億美元，占世界GDP的20%。在主流大宗商品中，中國(guó)基本占全球大宗消費(fèi)的50%以上。我國(guó)大宗商品生產(chǎn)資料從改革開(kāi)放初期的2000億元左右增長(zhǎng)到2019年的80萬(wàn)億元以上，隨著未來(lái)30年的發(fā)展，可以預(yù)測(cè)，我國(guó)大宗產(chǎn)業(yè)規(guī)模仍將保持全球絕對(duì)領(lǐng)先地位。

　　大宗商品電子商務(wù)從2000年開(kāi)始在中國(guó)出現(xiàn)，過(guò)去20年的發(fā)展探索并沒(méi)有形成阿里、京東等必然的內(nèi)在邏輯。特別是，疫情后的大宗商品行業(yè)面臨著比以往更深的威脅和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，在今天的時(shí)間維度上，在面對(duì)巨大機(jī)遇并抓住機(jī)遇的時(shí)間窗口中，大宗行業(yè)有四個(gè)痛點(diǎn)亟待解決：

　　痛點(diǎn)1：倉(cāng)儲(chǔ)和物流，這是大宗行業(yè)最大的問(wèn)題，尤其是倉(cāng)儲(chǔ)，一直處于黑箱狀態(tài)，與30年前沒(méi)有太大區(qū)別。因此，大容量存儲(chǔ)的全面數(shù)字化升級(jí)是突破的第一步。然而，這里還有另一個(gè)問(wèn)題，即大容量存儲(chǔ)行業(yè)是一個(gè)低利潤(rùn)行業(yè)。數(shù)字化建設(shè)需要大量投資，投資回報(bào)非常長(zhǎng)。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)很難有這樣做的動(dòng)機(jī)。

　　痛點(diǎn)2：資本流動(dòng)，我們現(xiàn)在聽(tīng)到的供應(yīng)鏈金融是一種以信用為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)為補(bǔ)充的融資行為。這種方法將導(dǎo)致兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是，由于信貸不足，中小企業(yè)融資困難。第二個(gè)問(wèn)題是，信貸集中在這些信用主體較高的大企業(yè)。這將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)集中，很容易發(fā)生雷雨。

　　痛點(diǎn)3：業(yè)務(wù)流程，大宗貿(mào)易最大的問(wèn)題是貿(mào)易與物流耦合度低，主要體現(xiàn)在貿(mào)易合同簽訂后的合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，尤其是產(chǎn)權(quán)的實(shí)際轉(zhuǎn)讓。大宗交易的訂單接受和閑置都與這個(gè)問(wèn)題有關(guān)。

　　痛點(diǎn)4：價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。有必要使用期貨進(jìn)行大宗商品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理。中國(guó)期貨市場(chǎng)相對(duì)規(guī)范，已形成電子交易、電子倉(cāng)單和網(wǎng)上金融體系。然而，大宗現(xiàn)貨交易市場(chǎng)仍然極其混亂，功能和信息分散，需要頂層設(shè)計(jì)。

　　構(gòu)建供應(yīng)鏈管理平臺(tái)解決痛點(diǎn)

　　解決上述痛點(diǎn)的關(guān)鍵是構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。然而，眾所周知，供應(yīng)鏈整合實(shí)際上非常復(fù)雜，挑戰(zhàn)主要來(lái)自兩個(gè)方面。第一，系統(tǒng)集成：供應(yīng)鏈的每個(gè)部分都由許多特定的業(yè)務(wù)組成，許多業(yè)務(wù)都有自己的適用軟件。SCM由大量的跨系統(tǒng)信息、數(shù)據(jù)、指令和計(jì)算組成。這些系統(tǒng)包括電子商務(wù)網(wǎng)站、采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等，它們之間可能存在沖突。集成不同的軟件部件非常麻煩。其次，需求是可變的：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，總是在變化，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)往往無(wú)法響應(yīng)企業(yè)改變管理戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的要求。因?yàn)榇蠖鄶?shù)軟件都是現(xiàn)有管理流程的固化。

　　正因?yàn)槿绱?，許多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)往往不能滿足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，擁有豐富行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的瓴犀可以幫助其構(gòu)建專業(yè)可靠的B2B供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。搭建平臺(tái)后，企業(yè)可以整合行業(yè)供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)上下游大宗商品優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，從大宗產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)商、制造商、銷售商、門店、物流倉(cāng)儲(chǔ)和客戶等角度對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行分類整理，從而協(xié)助企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行和流程監(jiān)管，使訂單倉(cāng)儲(chǔ)、物流等重要環(huán)節(jié)的效率得到大幅提升。

　　圖片來(lái)源：瓴犀

　　平臺(tái)價(jià)值

　　1、數(shù)據(jù)傳輸安全，確保隨時(shí)掌握信息

　　該平臺(tái)將企業(yè)管理與外圍企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的功能解決了品牌運(yùn)營(yíng)商與供應(yīng)商之間的溝通問(wèn)題、數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)性問(wèn)題、數(shù)據(jù)安全問(wèn)題以及供應(yīng)商分散、產(chǎn)品品種過(guò)多、訂單過(guò)多造成的數(shù)據(jù)完整性問(wèn)題。整合品牌運(yùn)營(yíng)商和上游資源，實(shí)現(xiàn)效率大幅提升。

　　2、信息溝通及時(shí)，生產(chǎn)與交付完美結(jié)合

　　品牌運(yùn)營(yíng)商通過(guò)平臺(tái)發(fā)布需求信息，使供應(yīng)商能夠及時(shí)組織生產(chǎn)和分銷，了解從供應(yīng)商到門店的整個(gè)物流流程。同時(shí)，供應(yīng)商還可以通過(guò)平臺(tái)了解其產(chǎn)品在商店的庫(kù)存和銷售情況。從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和運(yùn)營(yíng)商之間的互動(dòng)。

　　3、縮短生產(chǎn)周期，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

　　供應(yīng)鏈管理平臺(tái)可以縮短與供應(yīng)商的商務(wù)談判時(shí)間，供應(yīng)鏈管理的功能可以大大降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商還可以通過(guò)平臺(tái)了解其產(chǎn)品的應(yīng)用，從而制定合理的補(bǔ)貨策略。

　　4、促進(jìn)愉快的合作，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

　　通過(guò)改進(jìn)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和信息交流，增強(qiáng)異常管理能力和響應(yīng)速度，我們與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定和長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的功能通過(guò)改進(jìn)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)處理流程、與供應(yīng)商合作以及交流密切信息，加強(qiáng)了管理異常事件和響應(yīng)速度的能力，從而與供應(yīng)商建立了牢固和長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系。

　　這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。未來(lái)取決于企業(yè)的選擇。敢于選擇改變是一種智慧和勇氣。大宗商品行業(yè)正處于這個(gè)十字路口，勇于建設(shè)適合自身發(fā)展的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)效益提升。時(shí)代的機(jī)遇便是屬于敢于創(chuàng)新、敢于突破、敢于破冰的企業(yè)。
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