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供應(yīng)鏈金融如何為新零售戰(zhàn)略締造核心價(jià)值

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我的小屋 發(fā)表時(shí)間：2019/9/16 18:55:00 樓　主

供應(yīng)鏈金融如何為新零售戰(zhàn)略締造核心價(jià)值

　　【摘要】供應(yīng)鏈金融成新風(fēng)口新零售企業(yè)爭相布局，看供應(yīng)鏈金融是如何為新零售戰(zhàn)略締造核心價(jià)值？

　　供應(yīng)鏈金融成新風(fēng)口新零售企業(yè)爭相布局，看供應(yīng)鏈金融是如何為新零售戰(zhàn)略締造核心價(jià)值？

　　新零售的概念

　　即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。

　　新零售為何將供應(yīng)鏈金融應(yīng)用到其中

　　在中國經(jīng)濟(jì)放緩的背景下，各電商巨頭紛紛布局新零售進(jìn)一步拓展利潤空間。眾多企業(yè)的涌入，使新零售從一片藍(lán)海變成了紅海。為了能夠在紅海競爭中占據(jù)優(yōu)勢，新零售的玩家需要克服三大難題：

　　1、效率。在快節(jié)奏的生活中，企業(yè)需要做到實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，提高自己業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　2、供需匹配。由于傳統(tǒng)零售業(yè)存在信息壁壘，常常出現(xiàn)供需錯(cuò)配導(dǎo)致企業(yè)庫存增量。再加上新零售的發(fā)貨時(shí)間不定、地點(diǎn)分散、貨品類型繁多，需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)物流和時(shí)效的矛盾。

　　3、資金壓力。不論是電商還是傳統(tǒng)實(shí)體想要獲取更多利潤，最直接的就是擴(kuò)大銷售量。而銷量增加的同時(shí)商品的交易頻率激增，這就增加了商品供應(yīng)商、經(jīng)銷商的資金周轉(zhuǎn)壓力。

　　零售企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型要借力新型金融工具和技術(shù)手段，而最好的方式就是：通過供應(yīng)鏈金融服務(wù)注入資金流，借助大數(shù)據(jù)、人工智能、生物識(shí)別等技術(shù)手段打破信息壁壘，構(gòu)建智慧化新零售生態(tài)圈，這樣“新零售+供應(yīng)鏈金融模式”應(yīng)運(yùn)而生。

　　供應(yīng)鏈金融如何應(yīng)用于新零售

　　新零售+供應(yīng)鏈金融模式，是依照我國改革新思路，以“互聯(lián)網(wǎng)+商品”思路為指導(dǎo)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”商品交易模式滲透到傳統(tǒng)金融業(yè)，引導(dǎo)社會(huì)資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合，打造出生產(chǎn)方、投資方、消費(fèi)者多方同時(shí)參與的全新交易生態(tài)圈：

　　1、對(duì)于新零售中的商品供應(yīng)環(huán)節(jié)，對(duì)于核心企業(yè)來說會(huì)有授權(quán)給一些經(jīng)銷商，供應(yīng)鏈金融可以憑借核心企業(yè)授信及數(shù)據(jù)分析，為這些經(jīng)銷商提供資金支持，緩解其資金周轉(zhuǎn)壓力。

　　2、對(duì)于新零售中的物流環(huán)節(jié)，一些運(yùn)輸公司、快遞公司總是希望更快拿到應(yīng)收賬款，開展其他業(yè)務(wù)從而擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。那么，通過供應(yīng)鏈金融的接入就可以滿足其需求。

　　3、在倉儲(chǔ)這個(gè)環(huán)節(jié)，我們可以綜合考慮上下游企業(yè)的交易、庫存、位置等數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析可以做風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而核算風(fēng)險(xiǎn)貸款金額。

　　在新零售這一業(yè)態(tài)中，隨著流通鏈條的縮短，數(shù)據(jù)的低成本流動(dòng)，拓展了供應(yīng)鏈金融市場。未來，供應(yīng)鏈金融服務(wù)將呈現(xiàn)多維度、高頻次、多觸點(diǎn)的特征，并以“客戶為本”為原則與業(yè)態(tài)中的企業(yè)進(jìn)行合作，也將從中獲取更多收益。

　　21世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈到底有何魔力，成為財(cái)富造王者？新零售時(shí)代降臨，人、貨、場如何重構(gòu)？企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期誰能迅速占領(lǐng)商業(yè)制高點(diǎn)？

　　新零售巨頭搶灘供應(yīng)鏈金融，線上線下能力相互滲透，給供應(yīng)鏈金融帶來了無限的發(fā)展空間。
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