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傳統(tǒng)企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型不能一味靠模仿

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我的小屋 發(fā)表時間：2019/12/6 10:38:00 樓　主

傳統(tǒng)企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型不能一味靠模仿

　　【摘要】你在南方的艷陽里露著腰，我在北方的大雪中裹著襖”，這句恰如其分地形容了傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的距離。不過那都是以前的現(xiàn)象，如今很多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)主動進行了互聯(lián)網(wǎng)電商化轉(zhuǎn)型，但是很多企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要方式就是模仿

　　你在南方的艷陽里露著腰，我在北方的大雪中裹著襖”，這句恰如其分地形容了傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的距離。不過那都是以前的現(xiàn)象，如今很多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)主動進行了互聯(lián)網(wǎng)電商化轉(zhuǎn)型，但是很多企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要方式就是模仿，但是這種方式能長久地發(fā)展嗎？企業(yè)在轉(zhuǎn)型B2B電子商務(wù)前期需要深度思考的問題，所以下面我們從不同的市場角度進行分析：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)需要哪些運營要素？

　　一、電商網(wǎng)站開發(fā)市場基礎(chǔ)不同

　　中國經(jīng)濟再如何發(fā)展，我們還是要清醒地看到，在今后二三十年間要達到和歐美差不多的人均消費水平還是非常困難的。消費最終決定市場，中國市場競爭無序、價格競爭激烈、日常用品消費為主的局面不會很快改變?？傮w來講，這樣的市場基礎(chǔ)使中國電子商務(wù)市場趨于低端和無序化。

　　二、骨干型商城平臺企業(yè)作用不同

　　基于市場基本狀況和中國企業(yè)管理水平，未來在中國市場出現(xiàn)骨干型行業(yè)企業(yè)的困難遠(yuǎn)大于歐美市場。而今的歐美電子商務(wù)市場，以行業(yè)骨干型企業(yè)為干，眾多活躍中小企業(yè)為軀的總體格局還是很明顯的。在中國市場呢，恐怕形成這個局面還要等很久。

　　三、電商購物平臺消費習(xí)慣和素質(zhì)不一

　　這個問題對于新興銷售市場的影響其實很大。舉個例子，博客營銷在中國僅僅是一個概念和一種營銷手段，而特別是在美國，已經(jīng)成為傳統(tǒng)評論/商務(wù)交流的顛覆性力量，也是網(wǎng)絡(luò)營銷的基本手法之一，消費習(xí)慣和國民素質(zhì)應(yīng)該是本質(zhì)上的原因。基于以上三點，個人以為，中國未來的電子商務(wù)市場相對于歐美市場更趨震蕩性和功利性，總體趨勢上揚過程中，機會會更多，但風(fēng)險也更大。

　　市場是一只無形的手。無論在哪個時期，其內(nèi)在的經(jīng)濟規(guī)律不會變?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起放大了電商市場經(jīng)濟的特點。一些嗅覺靈敏的企業(yè)早已學(xué)會了在互聯(lián)網(wǎng)中游泳，率先享受著互聯(lián)網(wǎng)的紅利。而另外一些受制于體制反應(yīng)遲鈍只會一味模仿沒有創(chuàng)新的企業(yè)卻沒能跟上整個消費需求的快速變化，懵然不知自己的未來，以上的經(jīng)濟理論告訴我們，一味地模仿不利于長期穩(wěn)定的發(fā)展。
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